Формування ефективної команди однодумців, створення умов для розвитку й реалізації професійного потенціалу своїх співробітників, а також формування корпоративної культури, що спирається на професійну та особисту ініціативу й відповідальність є ключовими факторами сталого розвитку нашої компанії на довгострокову перспективу. Такої думки дотримується керівник відділу кадрів ВЕНТС Ніна Корсакова.

Незважаючи на труднощі, викликані зовнішніми чинниками, наше підприємство цього року продемонструвало позитивну динаміку та гарні результати. Ми всі працювали напружено й динамічно, що дозволило вийти на якісно новий рівень виробництва. Але на цьому ми не збираємося зупинятися, адже наш шлях – це шлях постійного вдосконалення й розвитку.

Сьогодні наша компанія активно працює та виконує всі взяті на себе зобов’язання. На підприємстві постійно проводиться цілеспрямована робота з удосконалення системи оплати та мотивації праці. Головна наша мета – це створення механізму матеріальної зацікавленості та відповідальності всіх працівників за виконання не лише особистих завдань, але й загально-корпоративних. У компанії здійснюється додаткове адресне преміювання тих працівників, які досягли високих результатів у збереженні ресурсів та брали активну участь у проектах «Бережливе виробництво» та «Безперервні покращання – це крок у майбутнє».

Кадрова політика підприємства спрямована на зміцнення його позицій на міжнародних ринках. Ми прагнемо бути привабливим роботодавцем і задавати стандарти в галузі роботи з персоналом. Виходячи з цього, нами розроблено комплекс ініціатив, спрямованих на підвищення інтересу молоді до інженерних та робітничих професій. Сьогодні нашими пріоритетами в цій сфері є профорієнтація молоді, популяризація професій та одночасний пошук талановитих молодих спеціалістів. Молоде поповнення – це якісно нова робоча сила. І нам потрібно ламати діючий на сьогодні стереотип, що працювати на заводах немодно й непрестижно. Важливим є те, щоб молоді талановиті люди не просто приходили на наше виробництво, а й залишалися тут надовго, розвивалися разом із компанією. Для цього ми повинні забезпечити їм участь у цікавих проектах і надати можливості для подальшого професійного та кар’єрного зростання.

Кваліфікація персоналу нашого підприємства відповідає сьогоднішньому рівню виробництва в цілому, однак необхідність забезпечення високої якості продукції на рівні, який би відповідав міжнародним стандартам, досягнення встановлених перспективних обсягів випуску продукції, підвищення продуктивності праці та зниження витрат виробництва вимагає освоєння додаткових професійних та управлінських компетенцій.

Одним із головних пріоритетів у кадровій політиці компанії на наступний рік буде створення корпоративної системи навчання, розвитку персоналу та управлінських інновацій, яка б забезпечувала створення наукомістких розробок світового рівня та випуск якісної високотехнологічної продукції з використанням енергозбережних технологій. Значна увага приділятиметься оптимізації вікової та якісної структури персоналу, стимулюванню впровадження технічних інновацій та технічної ініціативи знизу, навчанню суміжним професіям та роботі на найсучаснішому обладнанні. Також нам важливо досягти й підтримувати збалансованість досвідченого кваліфікованого персоналу та молоді.