Компанія «Вентиляційні системи» зацікавлена в безперервному професійному зростанні своїх співробітників і з цією метою реалізує комплексну програму навчання персоналу. В рамках програми у вересні пройшов корпоративний тренінг для керівників структурних підрозділів компанії на тему «Ефективне управління підлеглими».

Тренінг проводився з метою підвищення рівня управлінських і професійних компетенцій керівників компанії. Програма навчального заходу була спрямована на проведення аналізу та розвиток настановних мотивів, цілей, стратегій і тактик, що застосовуються керівниками в повсякденній роботі. Формат заходу передбачав проведення інтерактивних ділових ігор, дискусій, практичних завдань тощо.

Під час тренінгу були опрацьовані такі напрямки: розстановка акцентів і пріоритетів у роботі управлінця, розуміння своєї ролі керівника і рівня відповідальності за ухвалення рішень, аналіз використовуваних у роботі стилів управління, оцінка діяльності персоналу, отримання від підлеглих та надання їм зворотного зв’язку, делегування повноважень, вибір ефективного формату при постановці завдань, здійснення результативного поточного і підсумкового контролю діяльності підлеглих та ін. За результатами проходження тренінгу всім його учасникам були вручені сертифікати.

З огляду на активний розвиток компанії і необхідність у постійному зростанні професійної майстерності його співробітників, на підприємстві планується регулярне проведення тренінгів, причому не лише для керівників структурних підрозділів, але і для фахівців та кваліфікованого персоналу.

ВІДГУКИ УЧАСНИКІВ

Вадим ЗІНЧЕНКО,
начальник планово-виробничого відділу

Вважаю, що для мене тренінг був корисний. Мені було цікаво дізнатися про матрицю щодо оцінки підлеглих згідно стилю управління, а також ознайомитися з теорією про владу. Після тренінгу мій стиль управління зазнав деяких змін: наразі я більше делегую повноваження підлеглим і жодним чином не виконую їхню роботу.

Юрій САНДУ,
завідувач складським комплексом №5

Мені сподобалося, що тренеру вдалося делікатно розкути учасників заходу, внаслідок чого тренінг пройшов у теплій обстановці. Корисними були деякі авторські викладки, зокрема важливість зворотного зв’язку, правильність постановки завдання та ін. За підсумками тренінгу я вже частково застосовую делегування повноважень із деяких питань, які раніше вирішував виключно сам.

Олег КОЗУБ,
начальник комплексної ділянки виготовлення оснащення

Я вважаю, що на тренінгу корисним було практично все. Сподобався підхід тренера, його вміння розкрити людей. Як виявилося, всі учасники тренінгу стикаються з однаковими труднощами. Тому нам було про що поговорити і спільно вирішити наболілі питання.